Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan pondasi vital bagi kelangsungan sebuah organisasi yang sangat penting dan tidak dapat terlepaskan, baik di institusi maupun perusahaan. Pada sebuah organisasi, SDM merupakan pemikir, perencana, dan penggerak agar tujuan organisasi tercapai. Pada era saat ini dimana persaingan bisnis semakin ketat, peran SDM dalam suksesnya suatu organisasi menjadi semakin krusial. Pendorong utama daya saing organisasi adalah dengan SDM yang memiliki kinerja optimal. Untuk itu, kinerja SDM dapat dinilai oleh organisasi melalui tingkat produktivitas. Produktivitas kerja karyawan merupakan prestasi karyawan di lingkungan kerja nya, dari sisi lain merupakan pemanfaatan atau penggunaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien. Produktivitas karyawan sebiknya diawasi agar tingkat produktivitas tetap stabil. Jika terjadi penurunan produktivitas, pihak perusahaan baiknya menganalisis penurunan tersebut dan membuat kebijakan yang dapat meningatkan nilai produktivitas. Metode perhitungan nilai produktivitas adalah metode POSPAC yang merupakan pengukuran produktivitas gabungan dari beberapa ukuran produktivitas parsial yang masing-masing menggambarkan produktivitas berbagai kegiatan sebuah perusahaan. Metode Parsial POSPAC mengevaluasi sumber daya berdasarkan alokasi dana produktivitas dengan elemen yang diukur yaitu, Produksi, Organisasi, Penjualan, Produk, Tenaga kerja dan Modal.

Kata Kunci : Sumber Daya Manusia, Produktivitas